内蒙古鄂温克电厂“靶向”培训促管理提升
该厂高度重视员工培训管理工作，推行“请进来、走出去”培训策略，坚持缺什么补什么、用什么学什么，以“大培训”体系深化“三支队伍”建设，持续提升干部员工队伍综合素质能力，进一步促进管理提升。
图为开展安全生产法律法规解读培训
举办本次冬季专项培训班前，该厂通过认真分析目前干部员工队伍在日常工作中暴露出的短板和不足，制定“靶向”培训，分别以高情商人际沟通技巧培训、安全生产法律法规解读为课题，邀请专业讲师进行培训。为期2日的专项培训中，培训讲师以看电影学沟通为切入点，生动地讲解了有效沟通的重要意义，通过多轮互动，进一步让参培员工掌握高效沟通的技巧。针对安全生产法律法规的解读，系统性梳理并讲解了安全生产法律法规体系，通过对安全生产事故案例的学习，让参培员工切实理解依法合规开展生产管理工作的重要意义。
一直以来，该厂高度重视员工培训管理工作，推行“请进来、走出去”培训策略，坚持缺什么补什么、用什么学什么，以“大培训”体系深化“三支队伍”建设，持续提升干部员工队伍综合素质能力，进一步促进管理提升。
（鄂温克电厂-张旭、刘震）
该厂高度重视员工培训管理工作，推行“请进来、走出去”培训策略，坚持缺什么补什么、用什么学什么，以“大培训”体系深化“三支队伍”建设，持续提升干部员工队伍综合素质能力，进一步促进管理提升。
图为开展安全生产法律法规解读培训
举办本次冬季专项培训班前，该厂通过认真分析目前干部员工队伍在日常工作中暴露出的短板和不足，制定“靶向”培训，分别以高情商人际沟通技巧培训、安全生产法律法规解读为课题，邀请专业讲师进行培训。为期2日的专项培训中，培训讲师以看电影学沟通为切入点，生动地讲解了有效沟通的重要意义，通过多轮互动，进一步让参培员工掌握高效沟通的技巧。针对安全生产法律法规的解读，系统性梳理并讲解了安全生产法律法规体系，通过对安全生产事故案例的学习，让参培员工切实理解依法合规开展生产管理工作的重要意义。
一直以来，该厂高度重视员工培训管理工作，推行“请进来、走出去”培训策略，坚持缺什么补什么、用什么学什么，以“大培训”体系深化“三支队伍”建设，持续提升干部员工队伍综合素质能力，进一步促进管理提升。
（鄂温克电厂-张旭、刘震）
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